La crisis del Valencia no empezó con Corberán: así cambió el modelo

En 69 días, el club pasó de renovar al técnico hasta 2028 a cambiar entrenador, CEO y estructura deportiva. El mercado completa una transformación que venía de meses atrás.

La crisis del Valencia CF no nació con el 0-5 ante el Barcelona ni se limitó a los problemas de Carlos Corberán en el banquillo. El 13 de septiembre el club cambió bastante más que al entrenador: prescindió también de Ron Gourlay y de su equipo de trabajo, y cerró así una etapa deportiva que apenas dos meses antes se había presentado como un proyecto de estabilidad.

De renovar a Corberán a desmontar la estructura

El 6 de julio, solo 69 días antes, el técnico había ampliado su contrato hasta 2028 con el respaldo de Kiat Lim y del propio Gourlay. El club lo consideraba entonces la figura adecuada para liderar el crecimiento del equipo y presentó la renovación como un paso hacia un proyecto «competitivo, consistente y estable».

El arranque de temporada desmontó ese relato en cinco jornadas. El conjunto che empató con el Celta (0-0) y perdió después ante Betis (0-1), Deportivo (3-1), Barcelona (0-5) y Sevilla (1-0): un punto sobre quince posibles y un solo gol a favor.

El modelo Gourlay también llegó a su fin

El 13 de septiembre no salió únicamente el entrenador. La entidad che prescindió del CEO de Fútbol y de los miembros de su equipo Lisandro Isei, Hans Gillhaus, Andrés Zamora y Malek Shafei.

Todavía el 3 de septiembre, ya cerrado el mercado, el dirigente defendía públicamente el camino elegido bajo tres conceptos: «estabilidad, continuidad y competitividad». Diez días después, aquella estructura dejó paso a otra distinta.

Vuelve la figura del director deportivo

La señal más clara del giro fue el regreso de Braulio Vázquez como director deportivo. El club recuperó una figura específicamente encargada de la planificación futbolística y del mercado justo después de cerrar la etapa anterior.

El cambio alcanzó por tanto al banquillo y a los despachos de Mestalla donde se había construido la plantilla, no solo a quien la dirigía sobre el césped.

Ocho fichajes y necesidades abiertas

El mercado fue otra pieza de esa transformación. El Valencia incorporó ocho futbolistas durante el verano, con una inversión cercana a los nueve millones de euros en traspasos: Harvey Elliott, Arnau Martínez, Pablo Maffeo, Kayne Van Oevelen, De Haas, Sato, Dieng y Guido Rodríguez.

Aun así, Corberán llegó al tramo final de agosto pidiendo más. Tras la derrota ante el Betis reclamó públicamente «uno o varios jugadores» para reforzar el ataque. El límite de coste de plantilla quedó situado después de la ventana en 98,8 millones de euros, frente a los 95,6 de marzo, con parte de esa capacidad reservada para movimientos posteriores.

Diez días entre la estabilidad y el cambio

La sucesión de acontecimientos aceleró todo. El 3 de septiembre Gourlay defendía la planificación y reclamaba estabilidad; tres días más tarde llegó el 0-5 contra el Barcelona en Mestalla; el 11 de septiembre el equipo cayó 1-0 frente al Sevilla; y el día 13 salieron el entrenador, el CEO y su estructura deportiva.

En apenas diez días, el club pasó de defender públicamente la continuidad del proyecto a empezar otro con Braulio al frente. El mal comienzo liguero precipitó el movimiento, aunque la decisión alcanzó a todas las áreas que habían participado en la construcción del proyecto.

Braulio recibe una plantilla ajena

La primera respuesta deportiva llegó rápido. Con Óscar Sánchez como entrenador interino, el Valencia ganó 0-1 al Deportivo Alavés el 15 de septiembre gracias al gol de Luis Rioja en el minuto 78.

Ahora el trabajo se traslada a los despachos. El nuevo director deportivo hereda una plantilla construida bajo la estructura anterior y deberá participar tanto en la elección del próximo entrenador como en la planificación de los siguientes movimientos. El próximo periodo de fichajes será la primera oportunidad real para comprobar en qué se traduce ese cambio de modelo.